与二级军士长段其省搭档将近两年,海军某基地某连指导员朱彦年的感受是:越来越默契。
(资料图)
2021年7月,朱彦年到该连担任指导员,与他搭档的是军士代理连长段其省。段其省是连队土生土长的军士,专业素质过硬,群众威信很高。如今,两年时间过去,朱彦年和段其省默契配合,连队建设稳步向前。
据了解,这个基地按照有关规定采用军士代理连长的方式进行人员调配。一方面,可以解决岗位人才短缺等难题;另一方面,可以拓宽岗位任职渠道、优化人才配备模式、完善选拔使用机制,推动形成按岗位需求选拔培养军士、军士按职业规划发展成长的新格局。
军士代理连长,能否担起重任?该基地对标新颁布的《军士暂行条例》,按照“聚焦实战、德才兼备、实绩突出”的原则,选拔培养综合素质优秀的军士骨干,让他们走上代理连长岗位,实现骨干培养和基层建设“双轨并行”。
担任代理连长前,曾担任过分队长的二级上士代业明担心自己难以胜任:连队主官需要统筹的工作更全面,自己的综合能力还有所欠缺。
代业明的顾虑,正是该基地培养军士代理连长的初衷。为尽快让军士骨干适应岗位,该基地综合运用启发式、互动式、研讨式培训方法,重点抓好法规制度、业务技能、管理方法的学习,聚焦基层常见的重难点问题展开针对性培训,不仅把军士连长“扶上马”,还“送一程”。
“先培训再上岗,让我对带好连队有信心。”代业明说。
为进一步提高“兵连长”的能力素质,该基地定期选送军士骨干参加岗位业务培训,与军队院校建立代职交流互助机制,组织优秀带兵人巡回宣讲,传授带兵经验方法,提高岗位业务能力。
某中心军士艇长高新义履职先培训,为实现“军政一肩挑”打牢基础;军士代理连长张魏充分用好跟班见学的机会,学习新的专业领域知识……一批“兵连长”淬火强能,快速跑步进入战位。该基地还综合考察“兵连长”工作期间的表现,坚持用实绩说话,树立正确的选人用人导向。
结束代理,“兵连长”何去何从?
“代理期结束后,骨干的发展和任用同样是我们的关注重点。我们会根据个人意愿和单位实际进行科学调整,让每一块金子都能在不同岗位发光。”该基地领导介绍,对于有继续代理连长意愿的军士,人力资源部门会在综合考核后,对符合条件的人员进行保留任用;对于期待岗位调整的军士骨干,在后续工作中统筹使用。
良好的用人导向,让基层建设焕发新活力。近年来,该基地由军士代理连长的单位多次在比武竞赛中取得优秀成绩,有的被上级表彰为“四铁”先进单位,有的荣立集体三等功。(王晓天 包宇鹤 陈海涛)
(解放军报)
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